4月10日，亞洲大學(xué)生籃球聯(lián)賽（AUBL）完成了A輪融資，吸引了包括蔡崇信、姚明、紅杉中國(guó)等圈內(nèi)外名人和風(fēng)投公司的注資。同一天，AUBL公布了26-27賽季的規(guī)劃：今年8月在杭州開(kāi)啟第二屆錦標(biāo)賽，并在11月正式開(kāi)啟包含主客場(chǎng)的大學(xué)籃球賽季。

這不是什么臨時(shí)起意的比賽，他們?nèi)ツ陝傇诤贾荽蛲甑谝粚寐?lián)賽，吸引了12所籃球強(qiáng)校參與。到今年，聯(lián)賽規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，北大、清華、浙大、上交等16支亞洲大學(xué)球隊(duì)將效仿NCAA的賽制，從今年底一直打到明年4月初，復(fù)刻自己的“瘋狂三月”。

聯(lián)賽方的雄心勃勃不是沒(méi)理由的，早在2024年底，亞洲大學(xué)生體育聯(lián)合會(huì)（AUSF）就和香港體育公司Realeague達(dá)成為期10年的戰(zhàn)略合作，正式創(chuàng)建亞洲大學(xué)生籃球聯(lián)賽。并在官宣第二天就馬不停蹄地拉開(kāi)大學(xué)籃球邀請(qǐng)賽的序幕，就像軟件上線前的內(nèi)測(cè)版本，在小范圍迭代后快速上線，立刻讓人眼前一亮。首屆聯(lián)賽就有近三萬(wàn)球迷現(xiàn)場(chǎng)觀賽，平均每場(chǎng)有1500名觀眾，對(duì)一個(gè)新興校園籃球賽事來(lái)說(shuō)，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)非常可觀。

除了運(yùn)營(yíng)和宣傳力度大，這屆比賽本身也足夠精彩，國(guó)內(nèi)四支頂級(jí)校隊(duì)作為東道主出戰(zhàn)，日本體育大學(xué)、東國(guó)大學(xué)（韓國(guó)）、政治大學(xué)（中國(guó)臺(tái)北）等亞洲強(qiáng)校紛紛報(bào)名參與。除了香港大學(xué)場(chǎng)場(chǎng)被暴打，其他大部分比賽都打得有來(lái)有回。最后的決賽更是懸念迭起，政治大學(xué)用一記壓哨三分絕殺清華大學(xué)，五連勝奪得聯(lián)賽冠軍。宋昕澔砍下29分12籃板6助攻，當(dāng)選總決賽MVP。

這場(chǎng)跌宕起伏的強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話讓現(xiàn)場(chǎng)球迷大呼過(guò)癮，也讓在場(chǎng)邊觀賽的蔡崇信暗暗點(diǎn)頭：“這次觀看決賽的經(jīng)理讓我感到振奮，場(chǎng)館內(nèi)熱烈的氛圍，全情投入的球迷和學(xué)生球員們?cè)趫?chǎng)上的精彩表現(xiàn)，讓我堅(jiān)定這項(xiàng)賽事在朝著正確的方向發(fā)展。”

蔡老板不是隨機(jī)刷新在這里的，他和承辦聯(lián)賽的體育公司頗有淵源。公司創(chuàng)始人叫李錦天，他從NBA總部的管培生起家，之后擔(dān)任CBA戰(zhàn)略發(fā)展和球隊(duì)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，同時(shí)是姚明的特別助理。2024年，李錦天主導(dǎo)推出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫《左手上籃》，也正是在這一年，他牽頭建起了AUBL。

除了這些光鮮的履歷外，李錦天還是蔡崇信籃球獎(jiǎng)學(xué)金的董事總經(jīng)理。或許正是因?yàn)檫@一層關(guān)系，蔡崇信的藍(lán)池資本才連續(xù)領(lǐng)投了AUBL的種子輪和A輪融資。

不過(guò)蔡老板對(duì)籃球圈的投資早有來(lái)頭，他向來(lái)擅長(zhǎng)發(fā)掘潛力股，從1500萬(wàn)翻到4.5億的自由人就是典范。現(xiàn)在的中國(guó)乃至亞洲正缺少NCAA那樣成熟的聯(lián)賽體系，趁這個(gè)時(shí)機(jī)讓“自己人”以身入局，蔡老板對(duì)大學(xué)籃球可以說(shuō)相當(dāng)看好。

其實(shí)比起“亞洲瘋?cè)钡挠∠罅鳂?biāo)簽，AUBL建立的初衷更像是足球世界杯前的洲際友誼賽，聯(lián)合會(huì)的初衷是“加強(qiáng)亞洲頂級(jí)大學(xué)籃球代表隊(duì)之間的交流”，李錦天也有自己的想法：“我們面對(duì)的是跨國(guó)家、地區(qū)、文化的亞洲市場(chǎng)，教育和賽事體系都更多樣。所以AUBL更多是在探索一種適合亞洲環(huán)境的大學(xué)籃球聯(lián)賽模式。”

這確實(shí)是AUBL真正的價(jià)值所在。現(xiàn)如今，以FIBA為代表的職業(yè)籃球體系已經(jīng)足夠成熟，反倒是青年和校園籃球缺乏穩(wěn)定的聯(lián)賽品牌，各國(guó)校隊(duì)基本都是圈地自萌，無(wú)論從賽事和選拔體制上看，還是從最現(xiàn)實(shí)的盈利角度上看，他們都沒(méi)有組織跨國(guó)賽事的動(dòng)力。

偏偏“不同地區(qū)的籃球校隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話”自古以來(lái)都是觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的熱門話題，集青春、熱血、強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話和奇跡爆冷于一體，對(duì)看慣了職業(yè)隊(duì)一板一眼擺陣法的球迷來(lái)說(shuō)，學(xué)生球更有活力和偶然性，也更能和自己的青春時(shí)代共鳴，否則《灌籃高手》和NCAA就不會(huì)這么火，箱根驛傳和甲子園的故事也不會(huì)那么出圈。

于是AUBL正好填上了這塊生態(tài)位，既能套用成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，又能最大限度保存校園籃球的魅力。畢竟對(duì)各大校隊(duì)來(lái)說(shuō)，AUBL相當(dāng)于憑空變出一塊大蛋糕，就像WNBA的球星們另起爐灶創(chuàng)建Unrivaled聯(lián)賽一樣。而且這種非官方的跨國(guó)聯(lián)賽既是相互交流的平臺(tái)，也是為學(xué)校和國(guó)家地區(qū)爭(zhēng)光的機(jī)會(huì)。對(duì)20左右的熱血青年來(lái)說(shuō)，這種比賽的意義不言而喻。

清華校隊(duì)的隰泰誠(chéng)就很有感觸：“比賽規(guī)模很大，現(xiàn)場(chǎng)的球迷也給我們加油，自然有這種榮譽(yù)感，不想讓球迷失望。同時(shí)這也是國(guó)際賽事，和日韓等地區(qū)的學(xué)校交流，肯定是不想輸?shù)模氚褎倮麕Щ刈约旱膶W(xué)校。”

與此同時(shí)，各支球隊(duì)的主場(chǎng)城市同樣有動(dòng)力辦好AUBL，從村BA到蘇超，地方政府愈發(fā)意識(shí)到潛藏在民間的體育熱情有多高。他們發(fā)現(xiàn)辦聯(lián)賽不需要超級(jí)高水平，只要搭好臺(tái)，自然不缺好比賽和好球迷。文旅名片、刺激消費(fèi)、借勢(shì)宣傳......在大環(huán)境的壓力下，自然有人愿意鼓動(dòng)起更猛烈的青春風(fēng)暴。

除了占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)、促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，AUBL還有一個(gè)潛在的利好——助力亞洲籃球圈的文化交流，讓年輕球員在高水平賽事的磨練下成長(zhǎng)，不僅能給球迷貢獻(xiàn)青春敘事，還能用聯(lián)賽體系激活更龐大的人才梯隊(duì)。畢竟只有架起鍋?zhàn)又蟀酌祝@籃球才有動(dòng)力像當(dāng)年的體工隊(duì)那樣挖掘、培養(yǎng)人才，為國(guó)家隊(duì)多提供一份人才儲(chǔ)備。

多退幾步，哪怕AUBL沒(méi)有向國(guó)家隊(duì)輸送幾個(gè)隊(duì)員，他們對(duì)國(guó)內(nèi)籃球環(huán)境的影響也是百益無(wú)害的。就像李錦天所說(shuō)：“AUBL的目標(biāo)是帶動(dòng)整體亞洲范圍內(nèi)大學(xué)籃球的社會(huì)關(guān)注度，如果大學(xué)層面的競(jìng)技水平提高，一定能帶動(dòng)更多青少年堅(jiān)持投身這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。”

當(dāng)然，現(xiàn)在的AUBL才剛剛起步，就連李錦天本人也坦承，和“只在杭州辦比賽”相比，跨越中日韓澳多國(guó)的大洲級(jí)主客場(chǎng)制聯(lián)賽，對(duì)這個(gè)新成立的運(yùn)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重大挑戰(zhàn)。學(xué)生球員的跨國(guó)差旅、主客場(chǎng)的高水平保障、極速拉升的運(yùn)營(yíng)成本（美國(guó)的Unrivaled聯(lián)賽之所以能給女籃球員提供遠(yuǎn)高于WNBA的報(bào)酬，原因之一就是她們沒(méi)有主客場(chǎng)，統(tǒng)一在一處地方打比賽）、不同國(guó)家之間的溝通協(xié)調(diào)和運(yùn)營(yíng)推廣......都是他們從未接觸過(guò)的難題。

畢竟NCAA的“瘋狂三月”傳播了整整87年，已經(jīng)成為一代代美國(guó)球迷的共同回憶，光是這一個(gè)月的淘汰賽，NCAA就能和傳媒巨頭簽下百億美元級(jí)別的轉(zhuǎn)播合同。無(wú)論是傳奇敘事還是商業(yè)價(jià)值，都遠(yuǎn)超絕大部分職業(yè)聯(lián)賽，更不用說(shuō)校園體育了。

平心而論，這種巨大優(yōu)勢(shì)別說(shuō)剛建立沒(méi)多久的AUBL，放眼全國(guó)都無(wú)人能抗衡。而且他們還要和已經(jīng)深耕28年的中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBAL）搶觀眾、分資源，后者是實(shí)打?qū)嵉匚?00多所高校的一千多支隊(duì)伍，和這個(gè)體量的本土友商相比，AUBL同樣缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，他們只能把目光定在“亞洲、跨國(guó)”這些字眼上，通過(guò)搭建橋梁、組織亞洲級(jí)聯(lián)賽的方式，在吸引國(guó)內(nèi)頂級(jí)大學(xué)校隊(duì)的同時(shí)，避開(kāi)老一輩地頭蛇的競(jìng)爭(zhēng)。

不過(guò)就像《哪吒》導(dǎo)演餃子說(shuō)的：“出來(lái)混，最重要的是先出來(lái)。”總要有人挺身而出，把攤子鋪開(kāi)，把舞臺(tái)搭起來(lái)。無(wú)論這個(gè)聯(lián)賽能否如期辦成、越辦越好，有人愿意去做這樣的事，就值得我們報(bào)以敬意地喝彩。